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品牌人生——第一期学员孙黎明感言 |
我将自己的职业定位为本土专业的品牌营销人，试图让自己以更加专业的态度来运作企业的品牌，于是我时刻在准备着，处处在寻找属于我自己的机会，也许正因为如此我结识了正蕴奇公司。我于2006年年底通过CBI的网站正式接触到正蕴奇公司，当时我申请的是他的(BMO)中级培训，没想到他还开展了许多业内的交流活动，比如中华品牌经理俱乐部的定期主题讨论、品牌营销师（BMO）的定期主题讨论，这是我目前在国内接触到的最早的组织品牌管理人员与品牌专业人员进行交流的网络平台，正蕴奇公司的种种举动让我觉得耳目一新。“新”具体表现在以下几个方面：
第一、BMO培训的知识体系新而全，我在学习中的最大感受就是知识太新了，比如他的满足消费者价值需求的创新品牌定位法，是我第一次接触到从消费者需求开始进行品牌定位的方法，在“中国营销世纪盛典暨科特勒*新思维全球巡回论坛（北京站）”上，当李光斗先生向科特勒问道：营销的4P理论中，您认为中国企业目前最应该从哪一步做起？菲利普*科特勒建议到：“中国古代的《尚书》中讲到了战略家，我希望大家不要过多地考虑有形的如技术、设计、开发等问题，而要多从客户、消费者的角度出发分析问题、解决问题，为国民幸福服务”。
其实里斯跟特劳特刚开始提出定位就是从预期顾客的大脑出发，而不是从产品出发，是要在预期顾客的大脑中独树一帜，占领独特的位置。CBI的定位应该为本土企业的品牌定位指明了突破定位同质化僵局的一条光明大道！还比如品牌接触点管理，真正解决了品牌定位空洞化与口号化，把好与消费者接触的每一个关键点，将大大提高品牌传播的效率，使得浪费了的那一半广告费被减少了许多。还有许多，总的来说就是知识太新了！
第二、将BMO的目标群扩展到了在校大学生，这在中国在全球经济一体化的大背景下进入品牌竞争时代真是具有重大的战略意义。具了解，目前开展的无论是CBO（首席品牌官）还是BME（品牌管理师）的培训都是针对企业高管阶层，企业从高层入手进行品牌培训无疑具有现实意义，但是正如市场营销的观念要在企业全面、全员树立一样，品牌时代的到来也必须使企业的上至董事长下到一名普通员工都具有品牌意识，而采取这个从上而下看似合理的贯彻过程在实际中却并不那么容易。让我们来看看“老外”的忠言：奥美国际集团的CEO夏兰泽在接受《商业周刊》采访时说：“联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立联系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难！”现在CBI的BMO培训从即将进入企业的在校大学生着手，也就是从企业的最广泛的一线员工着手，将使企业以打造品牌凝聚所有员工成为可能！因为他们都意识到了品牌对于企业未来的生存与发展的重要性。
第三、就是定期举办的CBMC与BMO俱乐部的主题讨论，这真是太重要了。在本土企业的品牌管理人员实际运作品牌时肯定会遇到一些问题，而此时加强业内交流，向权威专家咨询将成为品牌管理者突破僵局的关键！而品牌营销师学员交流则能够互相交流学习经验，相互促进以及向专家学习的机会！
最后一点就是给我们学员提供了一个向业内展示个人品牌的平台！在这个平台上，一方面我们可以向专家们学习，另一方面在专家们的指导下通过品牌专业培训，我们可以发表自己的论文了！
我想就我个人而言，我是正蕴奇的顾客，而正蕴奇公司这个品牌为我创造了高度的顾客满意，而高度的顾客满意意味着获取了我这个顾客的忠诚，我会定期光顾正蕴奇及中华品牌战略研究院的网站；遇到问题我会向CBI的专家们请教；我会在与别人交谈时经常提起它并赞扬它，会说起它的种种优势；我还会在自己的文章中时时提起它，尽自己的努力去维护它的声誉等等。这也许就是忠诚顾客对一个公司的魅力所在吧，也是忠诚顾客对他的回报！ |
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